Примеры SRM систем закупок для управления поставщиками

Заполните форму либо позвоните по
телефонам 8 (800) 200-53-20,
8 (495) 128-99-39 или отправьте письмо на
наш e-mail: info@agora.ru

Поле не заполнено

Некорректный email

Некорректный телефон

Некорректный product

Все поля со звездочкой (*) - обязательны к заполнению.

Я даю согласие на обработку персональных данных и всех типов файлов , а также ознакомлен(а) с политикой конфиденциальности

Примеры создания SRM систем полного цикла

В разделе представлены кейсы только тех компаний, которые дали свое согласие на публикацию проектов в открытом портфолио

Лемана ПРО (Леруа Мерлен) — крупнейшая российская компания, специализирующаяся на продаже DIY товаров для строительства, отделки и обустройства дома, дачи и сада

SRM

система

Увеличить

Централизованное управление проектами по закупкам с полным контролем над созданием, редактированием и ведением закупочных процедур на всех этапах.
Повышение удобства для пользователей – по отзывам сотрудников Лемана ПРО, платформа значительно упростила их работу, уменьшила объем рутинных задач и ускорила запуск закупочных процедур.
Высокая оценка от поставщиков – пользователи особенно отметили интуитивно понятный и дружелюбный интерфейс системы.
Гибкость и адаптация под нужды бизнеса – благодаря улучшенной RFP-таблице, более наглядному интерфейсу и другим доработкам процесс закупок стал прозрачнее и надежнее. Отдельная категория для СТМ-закупок помогла учесть специфику товарооборота и заложила базу для будущих улучшений.
Улучшение тендерных процедур – внедрение четкой статусной модели тендеров стандартизировало работу и усилило контроль на каждом этапе.
Централизованная коммуникация – встроенная система внутренних комментариев упростила взаимодействие между сотрудниками и снизила зависимость от внешних средств связи.
Автоматизация проверки данных – встроенные механизмы валидации информации на всех стадиях закупки сократили количество ошибок и уменьшили долю ручного труда.
Готовность к росту – архитектура системы позволяет легко адаптировать ее под увеличивающийся товарооборот и новые бизнес-требования.